盈富配资金融活水涌动长三角浦发银行科技金融跑出加速度

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　　仲夏时节，长三角大地创新涌动。

　　六年前，伴随着科创板开板，以上海为起点，科技金融在这片改革热土上孕育成型。如今，这股金融活水已顺江而上，涌入南京、杭州等长三角科创重镇。

　　上海浦东发展银行股份有限公司（以下简称“浦发银行”）是这场浪潮中最具代表性的探索者与实践者之一。数据显示，截至今年6月末，浦发银行服务科技型企业超24万户，全国科创板上市企业超七成，战略性新兴产业上市公司超八成；科技金融贷款（人行统计口径）增长超千亿元，余额突破万亿元，居股份制银行前列。

　　从上海起步，浦发银行的科技金融版图正不断向外扩展。日前，记者深入南京、杭州两地调研发现，浦发银行正通过因地制宜的探索，走出了一条“科技金融+产业特色”的发展新路。针对高端制造，浦发银行通过产业链金融与并购贷款，帮助链主企业带动上下游形成“雨林式”成长；针对高新技术企业，浦发银行则通过精准支持高研发、高风险的企业，让创新型公司跨越“死亡谷”，迈向成熟与规模化。

　　围绕链主企业的“雨林”扩张

　　高端制造、智能制造是产业发展的基石，有着鲜明的长周期特征。针对这类行业，浦发银行通过聚焦链主企业，以项目贷款、并购贷款、供应链金融等多种金融产品形态切入，搭建起服务企业全生命周期的金融灌溉网络。

　　南京，是长三角的重要科创高地、制造名城，辖区内的南京埃斯顿自动化股份有限公司（以下简称“埃斯顿”）是浦发银行服务科创中的代表性案例。作为国内最早从事机器人研发与生产的企业，埃斯顿的科创底色鲜明。公司研发人员超过1200人，占比三分之一；每年的研发投入占比都在10%以上。这换来了企业满满的“家当”。

　　记者在企业展厅看到，这里既有成品机器人、机械臂，也有伺服机、关节、灵巧手等核心零部件。埃斯顿机器人CFO何灵军介绍道，当同行企业只能进行应用创新时，埃斯顿已经建立了从零部件到整机再到应用的完整生态。庞大的体量需要长产业链支撑。何灵军表示，埃斯顿拥有超过1000家客户、800余家供应商，围绕公司产业链的收支往来是一笔大账，既影响着上下游的账期，也决定了公司的现金流。

　　浦发银行南京分行敏锐捕捉到了这一痛点，送来一份“1+N”的供应链金融方案：对上游，以埃斯顿的核心信用为背书，为链上小企业提供低利率贷款，缓解原材料供应商的周转压力；对下游，则帮助其加快回款周期，确保产品能快速进入市场。对此，何灵军坦言：“过去民营企业并购融资很难获得银行支持，没想到，今天的浦发银行不仅主动服务民营企业，还能提供长期资金支持。”

　　浦发南京分行相关负责人表示，供应链金融不仅服务了链主企业，更延伸至上下游生态，“链主企业是一棵参天大树，但只有周边的灌木、藤蔓、小草都能获得水分，雨林才能繁茂。”

　　对土地需求量大也是高端制造的一大特色。在湖州市德清县，总部位于杭州的浙江梧斯源通信科技股份有限公司（以下简称“梧斯源”）正在兴建自己的产业生态园，根据规划，这里将聚集起机加工、PEEK材料等多家机器人产业链企业的生产基地。公司创始人兼董事长陈铁英对记者表示，公司正在全力研发新一代养老机器人，随着赛道关注度增加，竞争加剧，为保证自身技术领先、赢得市场竞争力，她萌生了把链上企业聚集在一起，形成生态圈的想法。

　　进一步资料显示，梧斯源创始人陈铁英原本是一位通信设备商，2015年因一次养老院志愿服务，看到体弱的老人照护缺失、未能得到妥善养护，痛心疾首，便决心通过研发出机器人，补上这块短板。记者在现场看到，这款名为“阿铁”的养老机器人有着圆圆的脑袋、结实的“下盘”，不仅可以实现智能看护、远程医疗等功能，还可以陪老人们聊天解闷。老人有没有按时吃药、是否吃对药、有特殊需求时有无被及时响应等都被“阿铁”实时监控。如今这款带着陈铁英初心的“阿铁”已进入全国51家养老院。

　　然而，养老机器人商业化艰难：产品研发需要大量资金，而养老院因财政拨款有限、市场支付能力弱，接受度有限。“养老机器人不赚钱，没有投资人愿意投，我就自谋出路。”陈铁英直言。

　　关键时刻，浦发银行杭州分行伸出援手。为梧斯源提供了园区建设贷款（10—15年期）、设备采购贷款、研发贷，未来还可进一步探索“机器人融资租赁”模式，让养老院能以租赁方式使用机器人。不仅关注产业链主企业，还通过金融创新支持生态中的“脆弱环节”，兼顾社会责任与民生价值，推动“雨林”生态更加多元繁茂。这是浦发银行金融服务的一种态度。

　　跨越“死亡谷”的加速器

　　如果说，高端制造的关键词是“产业链”，那么高科技企业的关键词就是“风险与突破”。在生物医药、硬科技等领域，企业往往需要经历10年以上研发周期，资金消耗巨大，却难以获得传统信贷支持。风险投资在寒冬期退潮，银行若缺乏专业能力，则往往“不敢贷”。如何帮助这些企业跨越“死亡谷”，成为金融机构面临的重要课题。

　　作为国内首批提出科技金融战略的股份制银行之一，浦发银行早在2019年科创板开市之初，便将服务科创企业作为自身转型的重要方向。2024年时，浦发已坚决把科技金融作为战略第一主赛道深入推进，不仅强化了科技金融顶层设计，构建了以“总行工作专班+重点科技支行+百家科技特色支行”为一体两翼的“双菱形”组织结构，更协同各集团子公司持续开展了一系列服务、模式和机制创新。

　　成立于2019年的嘉晨西海（杭州）生物技术有限公司（以下简称“嘉晨西海”），是国内首家走出国门并完成mRNA临床试验的创新药企。短短六年，公司已获得中美两地9个临床试验许可，覆盖传染病疫苗、肿瘤治疗等多个领域。企业独有的热稳定递送专利技术，更打破了国际巨头对于mRNA制剂产品必须超低温冷链储存的限制。

　　高光成绩的背后，还有着极大的挑战。“生物医药的残酷在于，研发周期10年起步，烧钱速度以亿计算。”嘉晨西海董事长兼CEO王子豪博士回忆道，2022年生物医药寒冬期，一级市场融资冻结，传统信贷难以匹配。浦发银行杭州自贸区支行迅速介入，仅用三天完成审批，为嘉晨西海提供了6000万元研发贷，期限3年，按需发放，且不占股权。

　　逆市出手，浦发银行有何底气？浦发银行杭州自贸区支行行长贾征凯表示，这源自支行对于嘉晨西海及生物医药行业的了解。“支行所在杭州滨江区，是浙江省内唯一的国家自主创新示范区，辖区内高新技术企业林立。两年前，为服务好这些高科技企业，支行按产业组建了各个专业服务团队，对行业技术路线、产业特征进行了系统的学习和了解。”贾征凯称，这一逆周期的支持，也展现了银行在风险行业中充当“耐心资本”的担当。

　　科技企业成长，往往伴随着并购扩张的过程。2019年，埃斯顿对全球焊接机器人领军企业Carl Cloos Schweitechnik GmbH（以下简称“Cloos”）的并购是企业发展中的里程碑事件。“Cloos是高端焊接机器人领域中的龙头企业，如果成功并购将帮助公司顺利切入新领域，然而跨境并购交易结构复杂、涉及金额高昂、审批流程还具有不确定性。”何灵军回忆道，要从诸多买家中拔得头筹，埃斯顿快速拿出有说服力的并购方案。

　　浦发银行南京分行与企业等相关方一道创新设计了“境内担保+境外放款”的并购贷款模式，最终落地2.4亿元并购贷款，帮助企业实现了跨境并购融资的突破。这笔交易不仅让埃斯顿跻身全球中厚板焊接领域第一梯队，焊接机器人打入比亚迪等龙头供应链。

　　江苏集萃药康生物科技股份有限公司（以下简称“药康生物”）以“小鼠模型”服务新药研发的企业，成立仅五年便成功登陆资本市场。目前，浦发银行不仅在企业早期解决融资难题，还在其上市后，继续为并购与募投资金使用提供金融支持，帮助企业外延扩张。“银行不仅是我们早期的贷款方，更是资本市场发展的伙伴。”药康生物董秘王逸鸥表示。

　　从链主企业的“雨林扩张”，到高科技企业的跨越“死亡谷”，浦发银行的实践展示了科技金融的两条路径：一是以产业链为核心，构建稳固生态；二是以耐心资本为支撑，陪伴科技型企业渡过难关。

　　科技金融是推动经济高质量发展的“稳定器”和“推动器”。浦发银行正以新战略驱动转型发展，全力服务现代化产业体系建设、深度赋能科技企业创新发展，力求成为科技金融生态圈的重要纽带、陪伴科技企业成长的首选伙伴银行。

　　如今，从上海出发，浦发银行科技金融的探索正辐射南京、杭州，并延伸至整个长三角。随着“股、债、贷、保、租、孵、撮、联”全景式服务的深化，浦发银行不仅自身实现转型升级，更有望打造一片更加繁茂的科创金融雨林，为中国经济注入澎湃动能，助力新质生产力跑出高质量发展的“加速度”。

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